航遥中心举办新一届处级干部培训班

认知领导角色，提升领导能力

中心举办新一届处级干部培训班

2009年11月，航遥中心完成了新一届处级干部的选拔聘任工作。为提高干部整体素质和理论水平，12月16日下午，中心邀请国家行政学院政治学教研部胡冶岩教授为中层以上领导干部讲授了一堂精彩的领导力理论课。中心领导班子、处级干部共40余人参加了培训。　

胡冶岩教授围绕 “认知领导角色，提升领导能力”为主题，从决断、执行、协调、用人和激励五个方面对如何认知领导角色展开了论述。胡冶岩教授用著名的“布利丹效应”作为切入点，就小毛驴饿死在两堆草中间的寓言故事与在场听众进行了热烈的讨论，从而提出领导干部必须要善于决断，要明确正确的目标，防止目的颤抖，避免颂歌效应，领导要做正确的事，下属要把事情做正确。胡教授将执行称为“实施目标的路径”，强调只有执行才会有效果，领导干部必须要善于把握机遇，特别要提升善待时间资源的能力。胡冶岩教授提出，对一个优秀的管理者来说，协调能力就是一切，能真正体现领导的魅力和影响力。她还详细介绍了如何当好下属、如何处理好正职与副职之间的关系以及如何调动积极性。在谈到如何用人时，胡教授认为用人就是要让合适的人干合适的事，要以人为本开发人才资源，要珍视人才的四个价值“自身价值、实用价值、有效价值和存在价值”。领导干部要从五个方面真确待人，要有“爱才之心、识才之眼、聚才之方、用才之道、激励之术”。胡教授形象地将领导必须善于激励表述为要善于“读人”，通过分析马斯洛需求层次理论，提出领导者要善于了解下属的需求，要避免威士忌效应，只满足下属的“合理”需要。最后，胡冶岩教授从胜任能力、身心修养两个方面谈了提升领导能力素质的方法。领导要善于储备能力，把握机遇，要提高科学判断形势的能力、提高驾驭市场经济的能力、要提升应对复杂局面的能力、要提高依法执政和总揽全局的能力。领导者要加强自身的身心修养，要有健康的心理，积极的心态，要加强EQ、HQ和WQ的管理。

胡教授的讲座内涵丰富，形象生动，通过大量的案例将枯燥的领导科学讲的深入浅出，受到了干部们的一致好评。大家纷纷表示，一定要将学到的知识真正运用到今后的实际工作中，要不断加强理论修养、提高自身素质、提高领导艺术，凝聚人才为航遥事业的发展贡献力量。