中心召开2009年地质大调查工作部署与项目管理业务专题会议

2009年2月10日，中心方洪宾副主任主持召开了2009年地质大调查工作部署与项目管理专题会议，中心王平主任出席了会议，总工办全体人员、物探部、遥感部领导和相关管理人员、技术人员参加了会议。会议内容包括2009年承担的地质大调查项目工作部署、“十二五”规划编制与地质调查项目的成果梳理、计划项目管理等内容。

一、2009年度地质大调查项目总体工作部署

会议听取了2009年地质大调查项目承担情况的汇报，分析讨论了2009年可能取得的重要项目成果和项目完成过程中存在的难点问题，进一步明确了2009年地调项目工作重点和管理工作思路。2009年中心将负责实施5个计划项目，共计承担33个地质调查工作项目和3个2008年地质调查增量项目，工作任务重，工作量大，总工办与物探部、遥感部要密切配合，积极调配精干力量，协调各方，克服困难，保证大调查项目的顺利实施，并取得重要成果。其中，全国区域地质环境遥感调查与监测、矿产资源开发多目标遥感监测、中巴02B星遥感数据应用与数据共享研究、地面沉降INSAR监测和青藏铁路沿线航磁成果综合研究、江西武夷山直升机航空物探勘查等项目有望在2009年取得重要成果，总工办要会同遥感部、物探部及时把项目取得的重要成果以业务专报的形式上报地调局，提高中心地质调查成果的显示度。长江中上游（江津-宜昌段）航空遥感调查项目、航空物探勘查项目在实施过程中可能遇到空域协调困难、天气状况复杂等方面的实际问题，物探部、遥感部要及时与相关部门沟通汇报，全力协调，确保2009年勘查任务的全面完成。

二、成果梳理与业务规划

会议听取了业务部门关于成果梳理与规划编制工作的进展和面临主要问题的汇报，经过大家的讨论，进一步理清了思路，提高了对成果梳理与业务规划编制工作重要性的认识，并明确了下一步工作安排。在成果梳理方面，要以计划项目为龙头，对物探和遥感项目成果进行全面梳理，充分展示大调查实施以来航空物探与遥感所取得的重要成果。在业务规划方面，总工办与遥感部、物探部要进一步组织有关技术专家继续完善业务规划相关内容，站在全局的高度，在规定时间节点内，编制好业务规划，经中心审核后统一报地调局相关部门。

三、计划项目管理

会议分析了中心目前负责实施的计划项目情况，提出了目前中心计划项目管理中存在的问题，对制定航遥中心计划项目管理办法工作进行了安排。2009年中心将负责实施5个计划项目，体现了中心作为专业技术中心的领先地位，同时也面临很多管理上的问题。为了把计划项目管理工作做好，推进大项目机制，总工办要牵头研究制定航遥中心计划项目管理办法，要以提高项目成果质量为核心，针对项目中期检查、野外验收和原始资料验收等关键环节，结合航空物探与遥感专业特点，提出计划项目管理办法，确保计划项目的成果质量，体现中心的技术水平与管理水平。

最后，中心王平主任进行了会议总结。王主任首先对这次业务专题会议给予了充分的肯定，指出本次会议是一个良好的开端，并对会议的各方面议题做了进一步的指示，强调各部门要切实重视成果梳理与业务规划工作，突出规划对地调工作的保障作用、支撑作用与引导作用；要全力推进大项目机制，克服困难，确保大调查项目的顺利完成，同时要注意大调查项目与其他项目工作的总体协调，确保航遥中心的和谐发展。强调要加强计划项目过程管理，积极主动地服务，明确组织机构和职责定位，确保项目的顺利实施与成果质量。（总工办 陈华、王世林）