航遥中心2007年度管理评审顺利完成

航遥中心2007年度管理评审的第一部分-与产品质量有关部分质量管理工作的总结与评审已在中心统一安排的部门总结与年度考核中完成；管理评审的第二部分，按照《管理评审控制程序》的规定举行管理评审会议，对部门总结以外的中心质量管理体系的持续性、适宜性和有效性进行全面评价。

管理评审会议于2008年5月9日召开。会议由中心王平主任主持；参加会议的有中心领导、各部门中层领导干部及内审员共30人。

管理评审会上，管理者代表熊盛青副主任、总工程师做了“航遥中心2007年度质量管理体系运行情况报告”；质管办主任汇报了“2007年度内审不合格项纠正措施完成情况”。

与会代表对以上两个报告以及《2008年度质量管理工作计划》和《2008年度职工培训计划》进行了评审，并提出修改意见。大家认为，中心质量管理体系运行10年来，动态修改体系文件并持续改进保持其有效性，不断增强顾客满意度，规范合同评审与执行情况动态管理，加强质量管理与其他业务工作的融合，减少重复工作，提高效率，加强资源配置与管理，加快“管理与决策支持系统”建设，切实提高管理质量与效益，提高质量统计与数据分析水平。会议全面评审了中心质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，对中心贯标10年来质量管理工作给予充分肯定，并提出下一步工作建议和持续改进措施。

王平主任在管理评审会议总结发言中，对中心质量管理体系运行情况进行了全面评价，认为中心质量管理体系经过10年运行，在技术、质量管理上都上了一个台阶，已经积累了一套管理经验；质量管理体系是科学的、规范的体系，实践证明质量管理体系一直在正常运行，是一个与时俱进、不断完善、持续改进的动态体系。并从进一步加强全员质量意识和能力建设，动态修改体系文件确保适宜性、符合性和有效性，更加深入、全面加强项目管理等方面明确了2008年质量管理工作重点。

由于会前准备充分、评审输入全面、评审议题集中，管理评审会议达到了预期效果。

质管办

 2008年5月12日