中国自然资源航空物探遥感中心计划对“中国自然资源航空物探遥感中心地质调查系统优化改造与集成项目”监理服务单位实施竞争性磋商,成立竞争性磋商领导小组和评审委员会,通过现场评议与打分的方式,公平、公正、公开地优选出监理服务单位,并在中国自然资源航空物探遥感中心官网发布邀请和竞争性磋商结果。现邀请国内相关单位/公司参加,公告如下:
一、工作任务目标和内容
(一)任务目标
中国自然资源航空物探遥感中心地质调查系统优化改造与集成项目(以下简称“本项目”)监理服务主要包括:对“地质调查系统优化改造与集成”项目实施过程与关键环节监理,以及高分应用示范产品生产及查验系统建设项目、地质综合应用技术研发与系统建设项目、高分数据时空动态可视化技术研发及系统建设项目、系统基础能力与链路保证系统建设项目、资源能源综合分析技术研发及系统建设项目、高分应用示范系统综合集成平台设计与建设项目六个外协课题全过程监理。
其中,外协课题主要内容如下:
1.高分应用示范产品生产及查验系统建设课题,主要是实现多星多载荷数据生产任务和统一调度;实现可见光和SAR
2.地质综合应用技术研发与系统建设课题的目标是研究复杂地形地质条件下要素与目标分析与提取技术,研究地质、环境、矿产和地形等地质信息转化应用技术,支撑地质综合应用分析分系统建设。
3.高分数据时空动态可视化技术研发及系统建设课题,以三维数字地球的形式直观动态的展现地理空间,并提供高效的展示与综合分析能力,实现能够更好地服务于地质调查领域应用示范及相关业务工作的开展。
4.系统基础能力与链路保证系统课题是建立卫星遥感数据共享链路,以及共享工作机制;优化原有数据采集分系统、基础数据支撑分系统、信息共享与服务分系统,建设具备数据引接、数据管理、数据组织、数据共享等功能的系统平台。
5.资源能源综合分析技术研发及系统建设课题是对资源能源综合分析分系统研制,对全球战略矿产资源重点分布区域掌控与矿产规模预估计算,对战略矿产成矿带区域进行重点周期监测,为全球战略矿产提供科学依据。
6.高分应用示范系统综合集成平台设计与建设课题是对现有地质调查卫星业务运行系统优化改造后进行集成,形成地质调查应用示范系统,提升中心的整体服务能力。
(二)工作内容
本项目全过程监理,主要包括软硬件部分的需求分析阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、用户培训阶段、试运行阶段、验收阶段、竣工移交阶段。
本项目的监理应该严格按照有关规定开展工作,对项目的开发范围、进度、成本、质量、风险、文件控制档案等进行有效的监督、控制和管理。做好项目建设的组织协调工作,为中国自然资源航空物探遥感中心提供技术、商务和法务等方面的咨询服务。
二、技术指标与精度要求
(一)监理工作总体要求
针对中国自然资源航空物探遥感中心地质调查系统优化改造与集成项目的建设提供全程监理服务。
按照有关规定开展工作,协助中国自然资源航空物探遥感中心建立自项目启动至项目验收全过程的项目管理体系,分析项目的建设任务和特点,提供包括但不限于进度管理、成本管理、质量管理、变更管理、风险控制及问题管理、沟通管理、合同管理等全过程的监理服务,督促、检查承担单位落实安全、档案管理措施,做好项目建设的组织协调工作,为中国自然资源航空物探遥感中心提供技术、经济和法律等方面的咨询服务,帮助中国自然资源航空物探遥感中心实现预定的建设目标。
监理工作范围包含但不限于项目启动、需求、设计、实施、调试、试运行及验收和竣工移交阶段,为了保证工程各阶段的质量、进度及成本,在监理工作中要对各阶段的质量、进度、投资、变更、风险等进行控制,对安全、合同、信息、知识产权等要进行有效管理,同时在项目各阶段开展组织协调工作。
(二)监理工作技术要求
各子项目阶段监理工作具体说明如下(应包含但不限于):
1项目组织及技术总体方案的把关
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
2项目质量控制
2.1应用系统开发质量的控制
1)
2)
3)
4)
5)
2.2系统集成质量的控制
1)
2)
3)
2.3系统培训质量的控制
1)
2)
3)
3项目进度控制
1)
2)
3)
4项目投资控制
1)
2)
5项目变更控制
1)
2)
3)
6项目风险控制
1)
2)
3)
4)
5)
7项目合同管理
1)
2)
3)
4)
5)
8项目信息管理/档案管理
1)
2)
3)
4)
5)
6)
9项目安全管理
1)
2)
3)
10项目知识产权管理
1)
2)
11项目协调和组织
1)
2)
12其他监理工作
1)
2)
3)
4)
5)
6)
(三)监理现场管理要求
本项目要求监理服务商建立不少于3人的专职监理机构(监理组),实行总监理工程师负责制,至少1人全程监理。监理服务商应根据项目需要和投标书承诺,配备项目监理工作所需要的人员、设备和工具;监理过程中,监理组人员应按科学、认真的工作态度开展监理工作,并承担中国自然资源航空物探遥感中心与任务承担单位的信息保密义务。
三、工作时间要求
自监理合同签订之日起至2020年12月31日(具体以项目竣工验收时间为准)。
四、提交成果要求
监理服务商工作的推进主要通过规范的文档机制体现,文档主要包括但不限于以下文档:
1)监理工作计划;
2)项目周期性报告(周报、月报);
3)项目的专题报告(建议、评估意见);
4)监理通知;
5)监理指令;
6)工程支付签认单;
7)项目备忘录;
8)项目总结报告;
9)其它(会议纪要、工作规范、说明文件等);
10)应用软件、系统集成部署、等保测评、标准规范编制等验收报告。
上述文档应做到规范、完备、准确、及时。
五、保密及其他要求
监理服务商应按中国自然资源航空物探遥感中心要求及相关行业规范标准,按时、保质地提交合格的成果,并保证对所有数据负保密责任,不得传播,不得以任何形式保留,任务完成后完全删除。
保密内容:任务实施过程中形成的各类资料,相关信息,成果等。
涉密人员:全体参与工作的工作人员。
保密期限:永久。
六、验收标准和方式
验收/评审标准为双方签订的合同书,竞争性磋商及响应文件作为合同书的组成部分。监理服务商合同书的验收工作以本项目任务承担方项目建设任务的验收为准。
中国自然资源航空物探遥感中心组织相关技术人员及专家进行评审验收工作。
七、建设经费
“中国自然资源航空物探遥感中心地质调查系统优化改造与集成项目”监理服务预算:捌拾伍万元整(¥850,000.00元)。
八、双方责任与义务
1.
(1)负责技术指导与监督。
(2)按时拨付工作所需的经费。
2.
(1)按照合同书在规定的时间内完成委托的工作任务内容。
(2)针对本项目提供全程监理服务。主要包括:需求分析阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、用户培训阶段、试运行阶段、验收阶段、竣工移交阶段。
(3)严格按照有关规定开展工作,对项目的开发范围、进度、成本、质量、风险、档案等进行有效的监督、控制和管理。做好项目建设的组织协调工作,为建设单位提供技术、商务和法务等方面的咨询服务。
(4)严格保守成果秘密,不得以任何形式转让给任何个人和单位。
九、对参加竞争性磋商单位的资质要求
资质要求:参加竞争性磋商单位近5年内应从事过相关监理工作,独立法人,单位技术力量满足任务要求。
十、参加竞争性磋商须知
1.
(竞争性磋商响应文件(格式详见竞争性磋商响应文件格式要求)包括:报价函、首次报价表、授权委托书、供应商资料表、近3年项目业绩、拟投入人员配备、中小企业声明函、技术文件监理大纲、供应商认为需要提供的其他文件或证书)
2.
3.
4.
5.联系人:刘宏娟,电话:010-62060313,电子邮箱:lhjhust@126.com, 地址:北京市海淀区学院路31号航遥中心 ,邮编:100083。
以上解释权归中国自然资源航空物探遥感中心。
中国自然资源航空物探遥感中心
2019年10月9日
竞争性磋商响应文件格式
格式一:报价函格式
报价函
日期:
采购编号:
致:(采购人)
根据贵方为(项目名称)项目采购服务的邀请书(采购编号:),签字代表(姓名、职务)经正式授权并代表供应商(供应商名称、地址)提交下述文件正本一份、副本两份及电子文件一份。
据此函,签字代表宣布同意如下:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
格式二:首次报价表报价格式
首次报价表
采购编号:
分项内容 |
单价 |
数量 |
总价 |
合计 |
格式三:授权委托书格式
授权委托书
本人(姓名)系(供应商名称)的法定代表人/单位负责人,现委托(姓名)为我方代理人,代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改(项目名称)响应文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。
本授权书于
代理人无转委托权。
供应商:(盖单位章)
法定代表人:(签字或签章)
身份证号码:
委托代理人:(签字)
身份证号码:
附法定代表人及委托代理人身份证复印件
格式四:供应商资料表格式
供应商资料表
公司名称 |
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公司地址 |
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注册地点 |
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成立时间 |
注册资本 (万元) |
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企业性质 |
办公场所面积 |
平方米 |
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营业范围 |
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开户行及帐号 |
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联系人 |
姓名: |
电话: |
传真: |
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企业资产(万元) |
固定资产原值 |
固定资产现值 |
流动资金 |
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资质证书名称、等级及批准单位 |
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质量、环境等体系认证情况 |
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企业员工 |
员工总数 人 |
按照劳动合同签订情况: 无固定期限合同人; 5年(含)至25年(含)人; 5年以下人。 |
||||
单位组织构架 |
请附图 |
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法定代表人或其授权代表人(签字):
格式五:项目业绩表格式
格式自拟
格式六:拟投入本项目的人员配备情况
格式自拟
格式七:中小企业声明函格式
中小企业声明函格式
本公司郑重声明,根据《政府采购促进中小企业发展暂行办法》(财库[2011]181号)的规定,本公司为(请填写:中型、小型、微型)企业。即,本公司同时满足以下条件:
1.根据《工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知》(工信部联企业[2011]300号)规定的划分标准,本公司为(请填写:中型、小型、微型)企业。
2.本公司参加单位的项目采购活动提供本企业制造的货物,由本企业承担工程、提供服务,或者提供其他(请填写:中型、小型、微型)企业制造的货物。本条所称货物不包括使用大型企业注册商标的货物。
本公司对上述声明的真实性负责。如有虚假,将依法承担相应责任。
供应商名称(盖单位章):
日期:
附表:评分标准及细则
内容 |
编列内容 |
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分值构成 (总分100分) |
投标报价:10分 商务部分:30分 技术方案(监理大纲):35分 技术人员配备:25分 |
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投标报价10分 |
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×价格权值×100; |
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评标基准价计算方法 |
以满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价。本项目对小型和微型企业产品的价格给予6%的扣除,用扣除后的价格参与评审; |
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商务部分 (30分) |
企业综合能力 (0-8分) |
1、投标人具有ISO9001质量管理体系认证证书,且证书覆盖范围包括信息系统工程监理服务、信息系统咨询服务(含信息系统建设管理咨询)的得2分;否则不得分; 2、投标人具有ISO14001环境管理体系认证证书,且证书覆盖范围包括信息系统工程监理服务、信息系统咨询服务(含信息系统建设管理咨询)的得2分,否则不得分; 3、投标人具有OHSAS18001职业健康管理体系认证证书,且证书覆盖范围包括信息系统工程监理服务、信息系统咨询服务(含信息系统建设管理咨询)的得2分,否则不得分; 4、投标人具有信息系统工程监理单位甲级证书得2分,乙级证书得1分,其他不得分。 |
企业管理能力 (0-10分) |
监理管理软件: 投标人具有国家版权局颁发的项目管理系统、用户数据安全工具软件、信息化工程绩效评估管理系统、项目知识管理平台、监理关键文档审核系统的软件著作权证书,每项得2分,最多10分,没有不得分。 |
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企业近三年业绩 (0-12分) |
投标人近三年具有地质调查类似信息化监理业绩的,每个得3分;近三年具有其他信息化监理业绩的,每个得1分;最高得12分。 注:提供有效监理合同复印件(包含签字盖章页、金额页等信息内容); |
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技术方案(监理大纲)(35分) |
项目整体理解和把握情况(0-8分) |
与项目需求、项目特点吻合,整体理解合理8分,一般得4分,较差得2分; |
重点难点分析比较准确(0-7分) |
1、重点难点分析准确,能够有针对性地提出风险点防控等措施且具有合理的应对措施得7分; 2、重点难点分析比较准确,能够有针对性地提出风险点防控等措施且具有比较合理的应对措施得3分; 3、其他较差的得1分; |
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监理方法(0-6分) |
进度控制、质量控制、变更控制、投资控制、合同管理、文档管理、安全管理、沟通协调等措施,完善合理得6分,一般得3分,较差得1分; |
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监理流程和工作内容 (0-6分) |
完整覆盖项目前期准备阶段、招投标阶段、设计阶段、实施阶段、初验和试运行阶段、终验和技术移交阶段六个阶段,各阶段流程均具备的得6分,如缺少或不完整的一个扣1分; |
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监理成果 (0-2分) |
本项目形成的监理文档齐全得2分,一般得1分,较差得0分; |
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工作实施计划 (0-2分) |
符合监理工作特点,时间安排符合项目建设要求的得2分,其他酌情给1分; |
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测试能力 (0-4分) |
投标单位横向比较,具备的测试设备完善、测试环境最优的得4分,良好的得2分,一般的得1分,较差不得分; |
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技术人员配备 (25分) |
拟派总监理工程师技术服务能力(0-10分) |
拟委派的总监理工程师: 1. 2. 3. (须提供如下材料:1、证书复印件、业绩证明复印件;2、社会保障部门出具的近6个月内连续3个月在本单位缴纳的社保有效证明文件;并加盖公章。) |
拟派总监理工程师代表技术服务能力(0-6分) |
拟委派的总监理工程师代表: 1. 2. 3. (须提供如下材料:1、证书复印件;2、社会保障部门出具的近6个月内连续3个月在本单位缴纳的社保有效证明文件;并加盖公章。) |
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其他团队成员技术服务能力(0-9分) |
拟投入本项目的团队人员(除项目总监/总监代表): 1. 2. 3. 4. 5. (须提供如下材料:1、上述证书复印件;2、社会保障部门出具的近6个月内连续3个月在本单位缴纳的社保有效证明文件;并加盖公章。对于监理团队中,同一成员获取多项资格证书的,只计入其中一项打分,不重复计分;) |