2016年04月22日 星期五

关于“中国自然资源航空物探遥感中心地质调查系统优化改造与集成项目”监理服务单位竞争性磋商公告

作者:刘宏娟 发布时间:2019-10-09

中国自然资源航空物探遥感中心计划对“中国自然资源航空物探遥感中心地质调查系统优化改造与集成项目”监理服务单位实施竞争性磋商,成立竞争性磋商领导小组和评审委员会,通过现场评议与打分的方式,公平、公正、公开地优选出监理服务单位,并在中国自然资源航空物探遥感中心官网发布邀请和竞争性磋商结果。现邀请国内相关单位/公司参加,公告如下: 

一、工作任务目标和内容 

(一)任务目标 

中国自然资源航空物探遥感中心地质调查系统优化改造与集成项目(以下简称“本项目”)监理服务主要包括:对“地质调查系统优化改造与集成”项目实施过程与关键环节监理,以及高分应用示范产品生产及查验系统建设项目、地质综合应用技术研发与系统建设项目、高分数据时空动态可视化技术研发及系统建设项目、系统基础能力与链路保证系统建设项目、资源能源综合分析技术研发及系统建设项目、高分应用示范系统综合集成平台设计与建设项目六个外协课题全过程监理。 

其中,外协课题主要内容如下: 

1.高分应用示范产品生产及查验系统建设课题,主要是实现多星多载荷数据生产任务和统一调度;实现可见光和SAR 进行协同开展地质调查的遥感解译,并按要求生成专题报告;实现地质调查野外终端采集管理地质要素能力;实现地质体半自动识别功能。 

2.地质综合应用技术研发与系统建设课题的目标是研究复杂地形地质条件下要素与目标分析与提取技术,研究地质、环境、矿产和地形等地质信息转化应用技术,支撑地质综合应用分析分系统建设。 

3.高分数据时空动态可视化技术研发及系统建设课题,以三维数字地球的形式直观动态的展现地理空间,并提供高效的展示与综合分析能力,实现能够更好地服务于地质调查领域应用示范及相关业务工作的开展。 

4.系统基础能力与链路保证系统课题是建立卫星遥感数据共享链路,以及共享工作机制;优化原有数据采集分系统、基础数据支撑分系统、信息共享与服务分系统,建设具备数据引接、数据管理、数据组织、数据共享等功能的系统平台。 

5.资源能源综合分析技术研发及系统建设课题是对资源能源综合分析分系统研制,对全球战略矿产资源重点分布区域掌控与矿产规模预估计算,对战略矿产成矿带区域进行重点周期监测,为全球战略矿产提供科学依据。 

6.高分应用示范系统综合集成平台设计与建设课题是对现有地质调查卫星业务运行系统优化改造后进行集成,形成地质调查应用示范系统,提升中心的整体服务能力。 

(二)工作内容 

本项目全过程监理,主要包括软硬件部分的需求分析阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、用户培训阶段、试运行阶段、验收阶段、竣工移交阶段。 

本项目的监理应该严格按照有关规定开展工作,对项目的开发范围、进度、成本、质量、风险、文件控制档案等进行有效的监督、控制和管理。做好项目建设的组织协调工作,为中国自然资源航空物探遥感中心提供技术、商务和法务等方面的咨询服务。 

二、技术指标与精度要求 

(一)监理工作总体要求 

针对中国自然资源航空物探遥感中心地质调查系统优化改造与集成项目的建设提供全程监理服务。 

按照有关规定开展工作,协助中国自然资源航空物探遥感中心建立自项目启动至项目验收全过程的项目管理体系,分析项目的建设任务和特点,提供包括但不限于进度管理、成本管理、质量管理、变更管理、风险控制及问题管理、沟通管理、合同管理等全过程的监理服务,督促、检查承担单位落实安全、档案管理措施,做好项目建设的组织协调工作,为中国自然资源航空物探遥感中心提供技术、经济和法律等方面的咨询服务,帮助中国自然资源航空物探遥感中心实现预定的建设目标。 

监理工作范围包含但不限于项目启动、需求、设计、实施、调试、试运行及验收和竣工移交阶段,为了保证工程各阶段的质量、进度及成本,在监理工作中要对各阶段的质量、进度、投资、变更、风险等进行控制,对安全、合同、信息、知识产权等要进行有效管理,同时在项目各阶段开展组织协调工作。 

(二)监理工作技术要求 

各子项目阶段监理工作具体说明如下(应包含但不限于): 

1项目组织及技术总体方案的把关 

1) 审核和确认承担单位关于本项目的技术方案; 

2) 审核和确认承担单位关于本项目的进度计划及组织实施方案; 

3) 审核和确认承担单位关于本项目的部署计划及方案; 

4) 审核和确认承担单位的测试计划、方案及测试结果使得系统达到开发合同中的各相关技术功能指标和性能要求; 

5) 监督对本项目全过程资产的移交验收; 

6) 审核和确认承担单位关于本项目的变更申请,严格把控变更风险及影响; 

7) 明确项目质量控制的关键性环节。 

2项目质量控制 

2.1应用系统开发质量的控制 

1) 组织对应用系统软件的实施方案、需求分析、软件设计等重要节点项目质量的验证、评审、审核与确认; 

2) 在对本项目中的各个应用系统开发的需求分析、详细设计掌握的前提下,对项目整体的系统部署、系统联调测试、系统验收等各项目阶段进行把关; 

3) 对承担单位的质量保证及质量控制记录进行审核; 

4) 跟踪各个应用系统软件的配置管理; 

5) 对各个应用系统的源代码、应用程序及相关文档的移交验收等。 

2.2系统集成质量的控制 

1) 组织系统集成方案的审核和确认; 

2) 组织对系统软件的安装调试进行验收; 

3) 组织对系统集成进行总体验收。 

2.3系统培训质量的控制 

1) 监督承担单位按照合同和建设单位的要求制定可行的培训计划; 

2) 审核承担单位的培训方案,确定培训对象、教材、时间、方式、讲师等内容的合理可行; 

3) 监督培训实施的执行情况及培训效果,并及时向建设单位通报。 

3项目进度控制 

1) 审核本项目的进度分解计划,确认分解计划可以保证总体计划目标的达成; 

2) 实时跟踪项目的实施进度,并要求各承担单位动态调整进度计划,以确保项目的阶段和总体进度目标的实现; 

3) 当项目目标出现偏离时,应及时指出,并提出建议及对策,同时督促承担单位及时采取相关措施。 

4项目投资控制 

1) 通过对项目实施全过程的严格把控,确保项目投资控制在预算之内; 

2) 协助业主单位将付款进度与项目质量和进度结合起来; 

5项目变更控制 

1) 构建针对每个合同的变更管理体系,有效的评估、管理并控制项目范围、进度、质量、预算或可交付成果的变更; 

2) 注重对各承担单位项目经理的沟通,对项目经理对项目实施团队的整体管理进行监督,并及时将问题及风险通告给项目经理,帮助项目经理对团队进行有效的管理。 

3) 及时记录合同变更情况,并经确认。 

6项目风险控制 

1) 对本项目建设各阶段可能发生的各种风险进行识别、分析; 

2) 审核风险管理计划; 

3) 协助建设单位建立风险沟通机制; 

4) 对本项目建设各阶段可能发生的各种风险进行评估、预警及控制; 

5) 协助建设单位进行风险应对和处理。 

7项目合同管理 

1) 跟踪检查合同的执行情况,确保项目建设单位按时保质履约; 

2) 对合同的工期的延误和延期进行审核确认; 

3) 对合同变更、索赔等事宜进行审核确认; 

4) 根据合同约定,审核项目承担单位的支付申请,签发支付证书; 

5) 有效控制合同变更,明确界定变更的目标,严格执行变更审核流程,防止变更范围的扩大化,加强变更风险以及变更效果的评估; 

8项目信息管理/档案管理 

1) 做好项目监理周报、月报; 

2) 做好合同批复等各类往来文件的存档; 

3) 做好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作; 

4) 管理实施期间的各类技术文档; 

5) 监理工程师通知及报告; 

6) 阶段性项目总结。 

9项目安全管理 

1) 协助建设单位审核监测系统建设的有关安全保密工程技术方案; 

2) 负责项目建设过程中所涉及的数据和资料的保护,保证不被非授权使用; 

3) 负责项目建设施工过程中安全控制,确保不出现安全事故。 

10项目知识产权管理 

1) 协助建设单位对项目建设过程中所产生成果的知识产权进行保护; 

2) 负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核,保证承担单位在本项目建设中不出现违反知识产权相关规定的行为。 

11项目协调和组织 

1) 接受委托,负责协调项目所涉及的各单位之间的工作关系,并协调解决项目建设过程中的各类纠纷; 

2) 监理单位应通过必要的会议制度来实施协调工作,主要包括问题通报会、监理协调会、监理交底会和参与业主单位组织的有关会议等。 

12其他监理工作 

1) 依据投标文件的监理大纲,编制监理细则; 

2) 向建设单位上报监理工作阶段报告和专题报告; 

3) 协助建设单位准备验收竣工资料,编制监理竣工资料; 

4) 协助建设单位进行系统初步测试验收; 

5) 完成监理工作总结; 

6) 完成项目相关的其他监理工作。 

(三)监理现场管理要求 

本项目要求监理服务商建立不少于3人的专职监理机构(监理组),实行总监理工程师负责制,至少1人全程监理。监理服务商应根据项目需要和投标书承诺,配备项目监理工作所需要的人员、设备和工具;监理过程中,监理组人员应按科学、认真的工作态度开展监理工作,并承担中国自然资源航空物探遥感中心与任务承担单位的信息保密义务。 

三、工作时间要求 

自监理合同签订之日起至20201231日(具体以项目竣工验收时间为准)。 

四、提交成果要求 

监理服务商工作的推进主要通过规范的文档机制体现,文档主要包括但不限于以下文档: 

1)监理工作计划; 

2)项目周期性报告(周报、月报); 

3)项目的专题报告(建议、评估意见); 

4)监理通知; 

5)监理指令; 

6)工程支付签认单; 

7)项目备忘录; 

8)项目总结报告; 

9)其它(会议纪要、工作规范、说明文件等); 

10)应用软件、系统集成部署、等保测评、标准规范编制等验收报告。 

上述文档应做到规范、完备、准确、及时。 

五、保密及其他要求 

监理服务商应按中国自然资源航空物探遥感中心要求及相关行业规范标准,按时、保质地提交合格的成果,并保证对所有数据负保密责任,不得传播,不得以任何形式保留,任务完成后完全删除。 

保密内容:任务实施过程中形成的各类资料,相关信息,成果等。 

涉密人员:全体参与工作的工作人员。 

保密期限:永久。 

六、验收标准和方式 

验收/评审标准为双方签订的合同书,竞争性磋商及响应文件作为合同书的组成部分。监理服务商合同书的验收工作以本项目任务承担方项目建设任务的验收为准。 

中国自然资源航空物探遥感中心组织相关技术人员及专家进行评审验收工作。 

七、建设经费 

“中国自然资源航空物探遥感中心地质调查系统优化改造与集成项目”监理服务预算:捌拾伍万元整(¥850,000.00元)。 

八、双方责任与义务 

1. 中国自然资源航空物探遥感中心: 

1)负责技术指导与监督。 

2)按时拨付工作所需的经费。 

2. 任务承担方: 

1)按照合同书在规定的时间内完成委托的工作任务内容。 

2)针对本项目提供全程监理服务。主要包括:需求分析阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、用户培训阶段、试运行阶段、验收阶段、竣工移交阶段。 

3)严格按照有关规定开展工作,对项目的开发范围、进度、成本、质量、风险、档案等进行有效的监督、控制和管理。做好项目建设的组织协调工作,为建设单位提供技术、商务和法务等方面的咨询服务。 

4)严格保守成果秘密,不得以任何形式转让给任何个人和单位。 

九、对参加竞争性磋商单位的资质要求 

资质要求:参加竞争性磋商单位近5年内应从事过相关监理工作,独立法人,单位技术力量满足任务要求。 

十、参加竞争性磋商须知 

1. 必须严格按照竞争性磋商要求编写竞争性磋商响应文件,要求内容齐全,字迹清楚,加盖单位公章和法人代表印章。 

(竞争性磋商响应文件(格式详见竞争性磋商响应文件格式要求)包括:报价函、首次报价表、授权委托书、供应商资料表、近3年项目业绩、拟投入人员配备、中小企业声明函、技术文件监理大纲、供应商认为需要提供的其他文件或证书) 

2. 合格竞争性磋商单位必须符合竞争性磋商公告要求、能圆满履行合同、独立目标任务及工作内容(不得再对外委托);最低报价不是评价的唯一条件。 

3. 有意参加竞争性磋商的单位需在公告文件发布之日起五个工作日内向公告方提交材料。 

4. 竞争性磋商评议会安排: 公示结束后五个工作日内,以联系人通知为准。 

5.联系人:刘宏娟,电话:010-62060313,电子邮箱:lhjhust@126.com, 地址:北京市海淀区学院路31号航遥中心 ,邮编:100083 

以上解释权归中国自然资源航空物探遥感中心。 

中国自然资源航空物探遥感中心 

2019109 


竞争性磋商响应文件格式 

格式一:报价函格式 

报价函 

日期: 

采购编号: 

致:(采购人) 

根据贵方为(项目名称)项目采购服务的邀请书(采购编号:),签字代表(姓名、职务)经正式授权并代表供应商(供应商名称、地址)提交下述文件正本一份、副本两份及电子文件一份。 

据此函,签字代表宣布同意如下: 

1.        所附价格表中规定的应提交和交付的服务总价为    注明人民币,并用文字和数字表示的磋商总价)。 

2.        如果我方成交,我方将按照技术要求提供服务。 

3.        无论在正式合同准备好和签字前后,贵方的磋商文件、本响应文件和贵方的成交通知书均将构成约束我们双方的合同。 

4.        我方将按磋商文件的规定履行合同责任和义务。 

5.        我方已详细审查全部磋商文件,包括磋商文件修改书(如果有的话)以及全部参考资料和有关附件,我方完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。 

6.        本响应文件有效期为自磋商日起    天,在这期间对我方有约束,我方在有效期满前均有可能成交。 

7.        我方同意提供按照贵方可能要求的与其磋商有关的一切数据或资料。 

8.        与本磋商有关的一切正式往来信函请寄: 

      地址邮编 

      电话传真 

      开户行账号 

      供应商名称(盖单位章): 

      法定代表人或其授权代表人(签字): 

      日期: 


格式二:首次报价表报价格式 

首次报价表 

采购编号:                             供应商名称:                                       

分项内容 

单价 

数量 

总价 

       
       
       
       
       
       

合计 

 

  


格式三:授权委托书格式 

授权委托书 

本人(姓名)系供应商名称的法定代表人/单位负责人,现委托(姓名)为我方代理人,代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改(项目名称)响应文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。 

本授权书于             日生效。 

代理人无转委托权。 

供应商:(盖单位章) 

法定代表人:(签字或签章) 

身份证号码: 

委托代理人:(签字) 

身份证号码: 

附法定代表人及委托代理人身份证复印件
 

格式四:供应商资料表格式 

供应商资料表 

公司名称 

 

公司地址 

 

注册地点 

 

成立时间 

 

注册资本 

(万元) 

 

企业性质 

 

办公场所面积 

平方米 

营业范围 

 

开户行及帐号 

 

联系人 

姓名: 

电话: 

传真: 

企业资产(万元) 

固定资产原值 

固定资产现值 

流动资金 

     

资质证书名称、等级及批准单位 

 

质量、环境等体系认证情况 

 

企业员工 

员工总数 

 

按照劳动合同签订情况: 

无固定期限合同人; 

5年(含)至25年(含)人; 

5年以下人。 

单位组织构架 

 

请附图 

             

法定代表人或其授权代表人(签字): 

  


  

格式五:项目业绩表格式 

格式自拟 

  

  

格式六:拟投入本项目的人员配备情况 

格式自拟 


格式七:中小企业声明函格式 

中小企业声明函格式 

本公司郑重声明,根据《政府采购促进中小企业发展暂行办法》(财库[2011]181号)的规定,本公司为(请填写:中型、小型、微型)企业。即,本公司同时满足以下条件: 

1.根据《工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知》(工信部联企业[2011]300号)规定的划分标准,本公司为(请填写:中型、小型、微型)企业。 

2.本公司参加单位的项目采购活动提供本企业制造的货物,由本企业承担工程、提供服务,或者提供其他(请填写:中型、小型、微型)企业制造的货物。本条所称货物不包括使用大型企业注册商标的货物。 

本公司对上述声明的真实性负责。如有虚假,将依法承担相应责任。 

供应商名称(盖单位章): 

日期: 


附表:评分标准及细则 

内容 

列内容 

分值构成 

(总分100) 

投标报价:10 

商务部分:30 

技术方案(监理大纲):35 

技术人员配备:25 

投标报价10 

投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×价格权值×100 

评标基准价计算方法 

以满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价。本项目对小型和微型企业产品的价格给予6%的扣除,用扣除后的价格参与评审; 

商务部分 

(30) 

企业综合能力 

(0-8) 

1、投标人具有ISO9001质量管理体系认证证书,且证书覆盖范围包括信息系统工程监理服务、信息系统咨询服务(含信息系统建设管理咨询)的得2分;否则不得分; 

2、投标人具有ISO14001环境管理体系认证证书,且证书覆盖范围包括信息系统工程监理服务、信息系统咨询服务(含信息系统建设管理咨询)的得2分,否则不得分; 

3、投标人具有OHSAS18001职业健康管理体系认证证书,且证书覆盖范围包括信息系统工程监理服务、信息系统咨询服务(含信息系统建设管理咨询)的得2分,否则不得分; 

4、投标人具有信息系统工程监理单位甲级证书得2分,乙级证书得1分,其他不得分。 

企业管理能力 

0-10分) 

监理管理软件: 

投标人具有国家版权局颁发的项目管理系统、用户数据安全工具软件、信息化工程绩效评估管理系统、项目知识管理平台、监理关键文档审核系统的软件著作权证书,每项得2分,最多10分,没有不得分。 

企业近三年业绩 

(0-12) 

投标人近三年具有地质调查类似信息化监理业绩的,每个得3分;近三年具有其他信息化监理业绩的,每个得1分;最高得12分。 

注:提供有效监理合同复印件(包含签字盖章页、金额页等信息内容); 

技术方案(监理大纲)(35) 

项目整体理解和把握情况(0-8) 

与项目需求、项目特点吻合,整体理解合理8分,一般得4分,较差得2分; 

重点难点分析比较准确(0-7) 

1、重点难点分析准确,能够有针对性地提出风险点防控等措施且具有合理的应对措施得7分; 

2、重点难点分析比较准确,能够有针对性地提出风险点防控等措施且具有比较合理的应对措施得3分; 

3、其他较差的得1分; 

监理方法(0-6) 

进度控制、质量控制、变更控制、投资控制、合同管理、文档管理、安全管理、沟通协调等措施,完善合理得6分,一般得3分,较差得1分; 

监理流程和工作内容 

(0-6) 

完整覆盖项目前期准备阶段、招投标阶段、设计阶段、实施阶段、初验和试运行阶段、终验和技术移交阶段六个阶段,各阶段流程均具备的得6分,如缺少或不完整的一个扣1分; 

监理成果 

(0-2) 

本项目形成的监理文档齐全得2分,一般得1分,较差得0分; 

工作实施计划 

(0-2) 

符合监理工作特点,时间安排符合项目建设要求的得2分,其他酌情给1分; 

测试能力 

(0-4) 

投标单位横向比较,具备的测试设备完善、测试环境最优的得4分,良好的得2分,一般的得1分,较差不得分; 

技术人员配备 

 (25) 

拟派总监理工程师技术服务能力(0-10分) 

拟委派的总监理工程师: 

1.  具有理工科硕士及以上学历得2分,本科得1分,其他不得分; 

2.  具备信息产业主管部门和人事部门联合颁发的信息系统监理师证书得2分,没有不得分; 

3.  承担过类似监理项目并担任总监理工程师的(需提供用户证明或合同中能体现),每个得1分,最高得6分。需提供证书复印件、业绩证明复印件并加盖公章; 

(须提供如下材料:1、证书复印件、业绩证明复印件;2、社会保障部门出具的近6个月内连续3个月在本单位缴纳的社保有效证明文件;并加盖公章。) 

拟派总监理工程师代表技术服务能力(0-6分) 

拟委派的总监理工程师代表: 

1.  具有理工科硕士及以上学历得2分,本科得1分,其他不得分; 

2.  具备信息产业主管部门和人事部门联合颁发的信息系统监理师证书得2分,没有不得分; 

3.  具备美国项目管理协会(PMI)颁发的项目管理专业人士资格认证PMP证书得2分,没有不得分;; 

(须提供如下材料:1、证书复印件;2、社会保障部门出具的近6个月内连续3个月在本单位缴纳的社保有效证明文件;并加盖公章。) 

其他团队成员技术服务能力(0-9) 

拟投入本项目的团队人员(除项目总监/总监代表): 

1.   项目团队其他人员(不含项目总监/总监代表)具有大学本科及以上学历得1分,其他不得分; 

2.   项目团队其他人员(不含项目总监/总监代表)须持证上岗(具有信息系统监理师证)且具有类似信息化监理项目经验的人员占比在50%以上得2分,其他不得分; 

3.   项目团队其他人员(不含项目总监/总监代表)具有注册咨询工程师(投资)证书的得2分; 

4.   项目团队其他人员(不含项目总监/总监代表)具有公安部信息安全等级保护评估中心颁发的信息安全等级测评师证书(高级)的得2分; 

5.   项目团队其他人员(不含项目总监/总监代表)具有信息产业主管部门和人事部门联合颁发信息系统项目管理师证书(高级)的得2分; 

(须提供如下材料:1、上述证书复印件;2、社会保障部门出具的近6个月内连续3个月在本单位缴纳的社保有效证明文件;并加盖公章。对于监理团队中,同一成员获取多项资格证书的,只计入其中一项打分,不重复计分;) 

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